互联网+时代下重新解读现代管理起源《鞍钢宪法

2019-11-28 作者:www.243.net   |   浏览(89)

鞍钢宪法

鞍钢宪法?

对于七零后和八零后而言《鞍钢宪法》词是一个陌生的概念,然而对五六十年代的参加工作的人们,“鞍钢宪法是我们的梦……”,1960年3月22日 “鞍钢宪法”诞生,用“宪法”这样一个词来形容鞍山钢铁公司创造的这套企业管理办法,表现了毛·泽·东对它的高度欣赏和充分肯定。

或许是一种代沟,或许也是一种遗忘。进过十年动乱和改革开放三十年的洗礼,《鞍钢宪法》似乎已经被人们当做旧时代的糟粕,动乱时期的政治作秀而弃之不用,取而代之的是各种西方“先进”管理方法和大肆鼓吹“市场化”和“自由化”的经济学理论。总所周知,橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,更何况是远隔千山万水的思想理论呢?

墙里开花墙外香

有一则故事

引用一则经典故事,讲述《鞍钢宪法》在岛国的故事。事情发生在上世纪80年中后期,即改革开放正在深入之际。我们有一个市组织了阵容庞大的企业家访问、参观和学习团,在“一衣带水”的近邻日本学习管理经验。我国企业家所到之处,为了学习人家经验,能照相便照相,能录音便录音,能记录便记录,不要说日本企业的管理条例──只要能拿到──我们不会放过,就连一些企业办公室、厂房墙上贴的具体管理要求和规则,我们也原原本本,一字不拉地抄来。

如此认真,如此虚心,如此虔诚,使日本的陪同导引者十分感动,但也很使他们有点纳闷和不耐烦。开始一两天,日本人出于礼节,没有说什么。时间一长,他们憋不住,到底还是说了:你们中国人何必这样地又是照相、录音,又是笔记的,据我所知,我们现在好多管理成功的企业,其管理要略,大体上都是学习你们中国的毛泽东的鞍钢宪法……

此言一出,我们的企业家一片愕然,并在心底留下一个难以忘却的尴尬。

没必要迷信西方

其实东西方的文化一直在互相渗透,相互取长补短,早在文艺复兴时期,西方的文化精英都在提倡学习东方儒家文化,近代晚清也在大力提倡“师夷长技以制夷”。真正代表人类未来方向和社会进步的思想文化具有着不可抗拒的征服力量。我们确实没有必要迷信西方管理理论的奇功异效的,真正的瑰宝其实一直都在埋没在昏暗的黑夜中。若要想全面了解鞍钢宪法,则需对它的起源做一定的了解,才能更好体验它的魅力,才能更好把它投入到实际应用中。

起源

星星之火

互联网+时代下重新解读现代管理起源《鞍钢宪法》。对于鞍钢宪法的起源众说纷纭,钢宪法核心内容“两参一改三结合”即“干部参加劳动,工人参加管理;改革不合理的规章制度;工程技术人员、管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合”,这里面处处闪烁着民主精神光亮。然而这种民主精神的起点最早可以追溯到红军井冈山时期和"三湾改编”。毛·泽·东在《井冈山的斗争》一文中充分表达了军队民主是人民军队的核心思想。

互联网+时代下重新解读现代管理起源《鞍钢宪法》。三湾改编油画

红军的物质生活如此菲薄,战斗如此频繁,仍能维持不敝,除党的作用外,就是靠实行军队内的民主主义。官长不打士兵,官兵待遇平等,士兵有开会说话的自由,废除烦琐的礼节,经济公开。士兵管理伙食,仍能从每日五分的油盐柴菜钱中节余一点作零用,名曰“伙食尾子”,每人每日约得六七十文。这些办法,士兵很满意。尤其是新来的俘虏兵,他们感觉国民党军队和我们军队是两个世界。他们虽然感觉红军的物质生活不如白军,但是精神得到了解放。同样一个兵,昨天在敌军不勇敢,今天在红军很勇敢,就是民主主义的影响。红军像一个火炉,俘虏兵过来马上就熔化了。中国不但人民需要民主主义,军队也需要民主主义。军队内的民主主义制度,将是破坏封建雇佣军队的一个重要的武器。(摘自毛·泽·东《井冈山的斗争》)

民主的“枪杆子里面出政权”

互联网+时代下重新解读现代管理起源《鞍钢宪法》。1927年“三湾改编”是民主在军队中正式定型,“部队中出现了一种官兵一致、上下平等的新型官兵关系”。正是这种军队民主精神,注定了这么一只原本弱小的军队是与众不同的,它得以迅猛地发展壮大. “枪杆子里面出政权”,这支军队抵御了日寇残酷的扫荡,打败盘踞全国的国民党,在朝鲜战争中抵御了联合国军的狂轰滥炸,最终成功上市完成建国和卫国双重壮举。

当我们熟悉了建国前军队民主化运动后,就不难理解鞍钢宪法精神了。鞍钢宪法精神正是一种承上启下的,具有革新意义的工业民主精神,把也是中华民族智慧的结晶。

解读

《鞍钢宪法》诞生一个特殊年代,注定会打上那个时代的烙印,宪法中多次出现文化大革命和大跃进等论点,这些属于历史的局限性,在本文就不做讨论。伴随着强哥提出互联网+的概念,正式标志着中国互联网时代和互联网经济的到来。虽然笔者文笔有限,但一直在思考如何用互联网思维来解读这近半个世纪前的瑰宝,下图是笔者的思考笔记:

鞍钢宪法思维脑图

案例解读——思想与解读

  • 1.1 三湾改编的“军队民主精神”到鞍钢进化为工业民主精神
  • 1.2 社会分工不等同于技术分工,这是为什么城市越大创新越多,微软越大垄断越强最终被苹果谷歌反超的原因?
  • 1.3 鞍钢宪法的核心内容,也是工业民主的核心方法论

案例解读——企业文化挂帅

  • 原文是以政治挂帅,换到公司自然就是企业文化
  • 2.1 互联网时代并不可怕,可怕的是思维僵化,看看诺基亚和黑莓
  • 2.2 之前看到一张组织架构图,微软内部部门各自为政,相互攻击;再看看Facebook蜂巢似的的组织架构,人人平等,创新源源不绝。
  • 2.3 就像没有理想的人一样,没有企业文化的企业只能算是庞大而漂亮的地摊而已

案例解读——一切给群众实践

  • 群众就是基层员工,把企业管理和研发通过民主的方式众包出去,这是群主路线核心
  • 3.1 在制定目标的基础上,戴尔会把目标分解到每条产品线、每个礼拜、每一天、每一个人身上,并在每个月的电话会议中分类别地评比,整个区域的客户服务中心可以分为几十个功能小组,这些小组和全球六大生产基地的同事一起评比,通过和别人对比,找出自己的差距。这是戴尔的发动群众方法。
  • 3.2 标准的现代项目流程管理,在经典PMI出版的《PMBOK》可以找到类似的流程。但不同的是,鞍钢宪法强调的是取代PM独揽让全体员工参与到整个项目管理流程中。
  • 3.3 中国足球为啥这么逆天,记得西班牙近5000万人口,一个小镇人口40万左右,光注册球员就有30多万,而14亿人口的中国呢?8万……。
  • 3.4 看看海底捞店长和经理上班时满屋跑就懂得了,而且每个普通员工都有其他火工店或餐厅经理免单的权力。看来海底捞老板是鞍钢宪法的粉丝,不过小米的雷布斯却是海底捞的粉丝……

案例解读——坚持技术革命

  • 也就是我们常常听到一些NB创业者或教主口中提到的“颠覆性”创新
  • 4.1 乔帮主回到苹果后开了一场董事会,经过激烈讨论后,帮主砍掉了苹果70%的产品线,确定了产品两个方向——专业版和体验版的产品,然后进行全球分工,于是有了现在的苹果。
  • 4.2 Iphone 1连基本的拍照的功能都没有,还不能发邮件,但它却是当时屏幕最大的手机,也是首个实行多点触摸让人用得舒服的数码产品,只有这两点足够征服整个世界。

案例解读——自力更生&大协作

  • “自力更生”腾讯游戏做到了极致,“大协作”让海底捞总比其它火工店或餐厅效率更高一些。
  • 5.1 苹果的Iphone不是完全原创的,腾讯的游戏更不用说了,但他们都做到各自领域的巅峰,都是有一定的道理的。
  • 5.2 海底捞经理们必须的工作,根据客流现状和各部门的状态,充分调动各部门的人来帮忙。而海底捞的员工也是各处积极主动出击,不忙的时候,财务都出来端盘子。
  • 5.3 苹果的IOS7交互界面据说就是内部销售人员设计的。

案例解读——内部技术经验分享

  • 原文是提倡技术表演奏,实则强调企业内部以人与人互动的方式经验分享交流活动
  • 6.1 海底捞评价管理人员最重要的绩效就是“带”人,管理人员升迁需根据其培养人才的数量和素质来做为决定。
  • 6.2 这个看看腾讯,苹果就知道了。

发展

四十多年过去了,《鞍钢宪法》经历了“墙里开花墙外香”的过程,先是日本,随后是欧洲和美国,许多工业管理学家渐渐认识到了它的价值。改革开放以来,中国向美国学习现代企业管理技术,美国却在学日本的,而日本学的却是中国的鞍钢宪法经验。而在近些年来,随着改革开放的逐步扩大,作为国内企业管理改革的新锐,《鞍钢宪法》先后被华侨城华为两家特区企业按照“法”的模式翻新,创造了“华为基本法”和“华侨城宪章”,就足以证明其产生了多么深远的影响。


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